战略管理的第二个层次是什么

战略管理的第二个层次是战略制定。

战略制定是战略管理的重要组成部分，主要是对组织的目标进行清晰定义，明确组织的战略方向，制定组织的战略计划，以及分配资源等。这需要对组织的内外部环境进行深入分析，包括对市场、竞争、技术、政策等进行研究，以确保制定出的战略符合实际、可行，且能推动组织实现其目标。

拓展资料：

1.环境分析：对组织的外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争状况、技术发展、政策法规等，以便制定适应环境的战略。

2.内部分析：对组织的内部资源、能力、优势、劣势等进行分析，以确定组织的竞争优势和战略定位。

3.目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，为战略制定提供方向。

4.战略选择：在分析环境和组织情况的基础上，选择最符合组织目标的战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。

5.资源分配：根据战略选择，合理分配组织的资源，以确保战略的实施。

战略制定是战略管理的关键环节，它需要对组织的内外部环境有深入的理解，对组织的目标有清晰的认识，才能制定出符合实际、可行的战略。同时，制定战略的过程也是一个资源分配的过程，需要根据战略选择，合理分配组织的资源，以确保战略的实施。