管理学中战略管理的过程

在管理学中，战略管理的过程是企业进行长期规划，决策和行动的过程，其主要目标是实现企业的长期发展目标。

战略管理的过程主要包括以下几个步骤：

1.环境分析：这是战略管理的首要步骤，企业需要了解和分析其外部环境，包括宏观经济环境，行业环境，竞争对手环境等，以及企业内部环境，如企业的资源，能力，优势和劣势等。

2.确定企业目标：基于环境分析的结果，企业需要确定其长期发展目标，包括财务目标，市场目标，产品目标等。

3.制定战略：在确定了企业目标之后，企业需要制定实现目标的战略，包括总体战略，业务战略和职能战略。

4.实施战略：制定了战略之后，企业需要通过组织，人员，资源配置等方式，将战略转化为实际行动。

5.检查和调整：在战略实施的过程中，企业需要定期检查战略的执行情况，如果发现战略与实际情况有偏差，需要及时调整战略。

拓展资料：

1.战略分析工具：包括PEST分析，SWOT分析，五力模型等。

2.战略制定方法：包括定位理论，蓝海战略，多元化战略等。

3.战略实施的关键因素：包括领导力，组织结构，企业文化，人力资源管理等。

4.战略调整的时机：通常在市场环境变化，企业内部环境变化，竞争对手变化，技术变化等情况下，企业需要考虑调整战略。

5.战略管理的效果评估：通常通过财务指标，市场份额，客户满意度，员工满意度等指标进行评估。

总的来说，战略管理是一个系统的过程，需要企业全面考虑内外部环境，明确目标，制定和实施战略，以及检查和调整战略。只有这样，企业才能实现其长期发展目标。