计划物控主管每天应该干什么

计划物控主管每天应该负责制定物料计划、监控库存、协调生产、处理紧急需求以及持续优化物料控制流程。

计划物控主管作为企业供应链管理的关键角色，其日常工作涉及多个方面，以下是一些具体的日常任务：

1. 物料需求计划：根据生产计划、销售预测和历史数据，制定详细的物料需求计划。这包括预测未来一段时间内所需的各种物料种类和数量。

2. 库存管理：定期检查库存水平，确保物料充足而不过剩。通过库存管理系统监控库存变动，及时调整采购计划。

3. 供应商协调：与供应商保持良好沟通，确保物料供应的及时性和质量。协调采购订单的执行，处理订单变更和紧急采购。

4. 生产协调：与生产部门紧密合作，确保生产计划与物料供应计划的一致性。解决生产过程中出现的物料短缺或质量问题。

5. 成本控制：监控物料成本，寻找降低成本的机会，如批量采购、寻找更便宜的供应商等。

6. 数据分析：分析物料控制数据，识别改进点，提出优化建议。使用数据分析工具评估供应链绩效。

7. 风险管理：识别供应链中的潜在风险，制定应对策略，如建立安全库存、寻找替代供应商等。

8. 报告与沟通：定期向管理层汇报物料控制情况，包括库存水平、成本控制和供应商表现等。与相关部门进行有效沟通，确保信息流通。

9. 持续改进：参与供应链管理流程的优化工作，提出改进方案并推动实施。

10. 应急处理：处理突发事件，如供应商延迟交货、物料质量问题等，确保生产不受影响。

拓展资料：

1. 培训与发展：参加相关培训，提升个人在供应链管理、库存控制和数据分析等方面的技能。

2. 信息化工具：熟悉并利用ERP、MIS等信息化工具，提高工作效率和准确性。

3. 团队管理：如果负责团队，还需要关注团队成员的发展，确保团队的高效协作。