项目机构负责人与项目经理的职责

项目机构负责人和项目经理在项目管理中都扮演着重要的角色，但他们的职责各有不同。

项目机构负责人主要负责制定项目的总体策略，包括项目的目标、预算和时间表。他们还需要确保所有项目成员理解并遵循这些策略。项目机构负责人需要与高级管理层进行沟通，以确保项目符合公司的整体目标和战略。

项目经理则主要负责项目的日常管理，包括任务分配、进度监控和问题解决。他们需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。项目经理还需要对项目的风险进行管理，包括识别风险、评估风险的影响和制定应对策略。

拓展资料：

1.职责层面

项目机构负责人通常负责项目的战略方向和决策，而项目经理则负责执行和控制。项目机构负责人通常有更大的决策权，而项目经理则需要在项目机构负责人的指导下工作。

2.关系层面

项目机构负责人和项目经理之间的关系是领导与被领导的关系。项目机构负责人对项目经理的工作进行指导和监督，而项目经理则需要向项目机构负责人汇报项目的进度和问题。

3.技能层面

项目机构负责人需要具备良好的战略思维能力和决策能力，而项目经理则需要具备良好的组织能力和问题解决能力。

总的来说，项目机构负责人和项目经理在项目管理中都发挥着关键作用。他们的工作需要紧密配合，以确保项目的成功完成。