自考人力资源开发与管理重点归纳

自考人力资源开发与管理的重点主要涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多个方面。

1.人力资源规划：这是人力资源管理的第一步，主要包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源供求平衡分析等。在这个过程中，需要理解和掌握人力资源规划的基本方法和步骤。

2.招聘与配置：这个部分主要包括招聘策略的制定、招聘渠道的选择、招聘程序的执行以及人员配置的方法等。在这个过程中，需要理解和掌握招聘与配置的基本理论和方法。

3.培训与开发：这个部分主要包括培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择以及培训效果的评估等。在这个过程中，需要理解和掌握培训与开发的基本理论和方法。

4.绩效管理：这个部分主要包括绩效目标的设定、绩效评估的实施、绩效反馈的给予以及绩效改进的措施等。在这个过程中，需要理解和掌握绩效管理的基本理论和方法。

5.薪酬福利管理：这个部分主要包括薪酬体系的设计、薪酬水平的确定、薪酬结构的设置以及福利计划的制定等。在这个过程中，需要理解和掌握薪酬福利管理的基本理论和方法。

6.劳动关系管理：这个部分主要包括劳动合同的签订、劳动争议的处理、劳动保护的实施以及员工关系的维护等。在这个过程中，需要理解和掌握劳动关系管理的基本理论和方法。

拓展资料：

1.人力资源管理的理论基础：如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等。

2.人力资源管理的工具和方法：如SWOT分析、KPI绩效指标设定等。

3.国内外人力资源管理的实践案例：如苹果公司的人力资源管理、阿里巴巴的人力资源管理等。

4.相关的法律法规：如《劳动法》、《劳动合同法》等。

5.人力资源管理的新趋势：如大数据在人力资源管理中的应用、人工智能在人力资源管理中的应用等。

自考人力资源开发与管理的学习，不仅要掌握基本的理论和方法，还要注重实践和应用，同时也要关注相关的法律法规和行业动态，才能更好地应对人力资源管理的各种挑战。