项目的组织与协调管理是谁应做的

项目的组织与协调管理主要是项目经理应做的。

项目经理是项目管理的核心人物，他们负责制定项目计划、分配资源、协调团队成员、控制项目风险等。项目经理需要具备良好的组织能力、协调能力和领导能力，以确保项目的顺利进行。以下是项目经理在项目组织与协调管理中的主要职责：

拓展资料：

1.项目计划制定：项目经理需要根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员分配等。

2.资源分配：项目经理需要根据项目计划，合理分配项目的人力、物力、财力等资源。

3.团队协调：项目经理需要协调团队成员之间的关系，解决团队内部的矛盾和问题，以提高团队的工作效率。

4.风险控制：项目经理需要识别和控制项目中的各种风险，以防止项目出现问题。

5.项目报告：项目经理需要定期向项目的所有者或相关人员报告项目的进度和情况，以确保项目的透明度。

项目经理在项目的组织与协调管理中扮演着至关重要的角色，他们的能力和经验直接影响到项目的成功与否。因此，选择一位合适的项目经理，对项目的成功至关重要。