管理者如何正确行使手中权力

管理者如何正确行使手中权力？答案是：以责任为导向，以公平为核心，以透明为原则，以激励为手段，以监督为保障。

管理者手中的权力，既是职责的象征，也是责任的体现。他们应以责任为导向，将权力用于推动团队发展，提高工作效率，实现组织目标。

公平是权力行使的基础。管理者应以公平为核心，公正对待每一个团队成员，避免因个人喜好或偏见而产生不公平待遇，这样才能赢得团队成员的尊重和信任。

透明的权力行使能增强团队成员的参与感和归属感。管理者应以透明为原则，公开决策过程，让团队成员了解并参与到决策中来，从而提高团队的凝聚力和执行力。

激励是权力的积极应用。管理者应以激励为手段，通过表扬、奖励等方式，激发团队成员的积极性和创新性，推动团队持续进步。

监督是权力的必要约束。管理者应以监督为保障，建立有效的监督机制，确保权力的正确行使，防止权力滥用。

拓展资料：

1.权力的道德责任：管理者应明确权力的道德责任，避免权力的滥用和腐败。

2.权力的公平原则：管理者应坚持公平原则，公正对待每一个团队成员，避免因个人喜好或偏见而产生不公平待遇。

3.权力的透明性：管理者应公开决策过程，让团队成员了解并参与到决策中来，增强团队的凝聚力和执行力。

4.权力的激励性：管理者应通过表扬、奖励等方式，激发团队成员的积极性和创新性。

5.权力的监督机制：管理者应建立有效的监督机制，确保权力的正确行使，防止权力滥用。

总的来说，管理者正确行使权力，不仅需要以责任为导向，公平为核心，透明为原则，激励为手段，监督为保障，还需要有明确的道德责任意识，公平原则，透明性，激励性，以及有效的监督机制。只有这样，才能确保权力的正确行使，推动团队的发展，实现组织的目标。