品控部与品管部有什么区别

品控部和品管部在很多企业的运营中都扮演着重要的角色，虽然它们的名字看起来相似，但实际上它们的职责和侧重点是不同的。

1.职责差异：品控部主要负责产品生产的质量控制，比如产品生产的各个环节的质量检验、质量标准制定等。而品管部则是更侧重于全面的质量管理，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

2.侧重点不同：品控部的侧重点在于控制，即在生产过程中防止质量问题的出现，确保产品的质量达到预定的标准。而品管部的侧重点在于管理，即通过系统的质量管理活动，提高产品质量和企业的竞争力。

3.工作内容差异：品控部的主要工作内容包括产品检验、质量标准制定、质量问题分析等。而品管部的工作内容则包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、质量教育培训等。

4.部门结构差异：品控部通常设在生产部门，直接对生产过程进行监控。而品管部通常设在管理层，对整个企业的质量管理工作进行指导和监督。

5.目标差异：品控部的目标是保证产品质量的稳定性和一致性，防止质量问题的出现。而品管部的目标则是通过全面质量管理，提高产品的质量，提高企业的竞争力。

拓展资料：

1.质量控制：品控部通过严格的检验和控制，确保产品在生产过程中的质量稳定。

2.质量管理：品管部通过系统的质量管理活动，提高产品质量，提高企业的竞争力。

3.部门设置：品控部通常设在生产部门，品管部通常设在管理层。

4.目标导向：品控部的目标是保证产品质量，品管部的目标是提高产品质量。

5.工作内容：品控部的工作内容包括产品检验、质量标准制定、质量问题分析等，品管部的工作内容则包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、质量教育培训等。

总的来说，品控部和品管部都是企业中非常重要的部门，它们的职责和侧重点不同，但都是为了提高产品质量，提高企业的竞争力。