组织管理幅度与管理层次计算

管理幅度和管理层次是组织设计中的两个重要概念。管理幅度指的是一个管理者直接管理的下级人员数量，而管理层次则指的是从最高管理者到最基层工作人员之间的组织层级数。管理幅度和管理层次之间存在着相互影响的关系。

1.管理幅度的计算：管理幅度的大小通常受到管理者能力、下属素质、工作性质、工作环境等因素的影响。一般来说，管理者的能力越强，下属素质越高，工作性质越简单，工作环境越稳定，管理幅度就可以适当增大。具体的计算公式可以为：管理幅度=管理者能力系数*下属素质系数*工作性质系数*工作环境系数。

2.管理层次的计算：管理层次的多少主要取决于管理幅度的大小。如果管理幅度较大，那么管理层次就会较少；反之，如果管理幅度较小，那么管理层次就会较多。具体的计算公式可以为：管理层次=组织总人数/管理幅度。

3.管理幅度与管理层次的关系：管理幅度和管理层次之间存在着负相关的关系。即管理幅度越大，管理层次越少；反之，管理幅度越小，管理层次越多。

4.管理幅度与管理效率：适当的管理幅度可以提高管理效率，因为管理幅度越大，管理者需要直接管理的下级人员就越少，可以节省时间和精力，提高工作效率。

5.管理层次与管理效率：管理层次越少，信息传递的速度就越快，决策效率也就越高，因此，适当的管理层次可以提高管理效率。

拓展资料：

1.管理者个人能力：包括决策能力、组织能力、协调能力、领导能力等。

2.下属素质：包括业务能力、工作态度、团队协作能力等。

3.工作性质：包括工作的复杂程度、工作的独立性、工作的标准化程度等。

4.工作环境：包括工作环境的稳定性、工作环境的复杂性、工作环境的不确定性等。

5.组织总人数：是计算管理层次的基数，人数越多，管理层次可能就越多。

总的来说，管理幅度和管理层次是组织设计中的两个重要指标，它们之间存在着相互影响的关系。适当的管理幅度和管理层次可以提高管理效率，因此，组织在设计时需要根据自身的实际情况，合理确定管理幅度和管理层次。