物业保安主管年终工作总结

作为物业保安主管，我全面负责整个物业的安全保卫工作，一年来，我们的团队辛勤工作，保障了物业的安全和稳定。现在，我将对过去一年的工作进行总结。

1.团队建设：我们团队现有保安人员30人，全年无重大安全事故发生。我们注重团队培训和建设，定期进行安全知识、应急预案的培训，确保每个保安都能应对各种突发情况。

2.安全管理：我主管的保安团队全年共处理各类安全事件100余起，其中包括处理火灾警报、制止非法入侵等。这些事件的及时处理，有效地保障了物业的安全。

3.协调配合：我们与物业的其他部门保持良好的沟通和协调，共同保障物业的正常运作。例如，我们与维修部门配合，及时处理设施故障，防止安全风险。

4.系统管理：我们采用现代化的安防系统，如CCTV监控、门禁系统等，有效提高了安防效率和效果。全年，我们对这些系统进行了2次升级和维护，确保了其正常运行。

5.服务提升：我们始终以业主和客户为中心，提供高质量的安保服务。全年，我们收到了50多封业主的表扬信，这既是对我们工作的肯定，也是我们不断前进的动力。

拓展资料：

1.安全培训：我们每年都会进行4次以上的安全培训，提高保安人员的安全意识和应急处理能力。

2.危机应对：我们已经制定了详细的应急预案，并在年内进行了2次模拟演练，以确保在真实情况下能快速、有效地应对。

3.设备升级：我们在年内投入了20万元用于安防设备的升级和维护，以提升我们的安全防护能力。

4.业主满意度：根据我们的调查，业主对我们的安保服务满意度达到了90%以上。

5.社区活动：我们积极参与社区活动，与业主建立良好的关系，提升我们的品牌形象。

过去的一年，我们保安团队克服了种种困难，圆满完成了各项任务。我们将以此为新的起点，不断提高我们的服务质量，为业主和客户提供更安全、更舒适的环境。