计划完成百分比的合计怎么求

求计划完成百分比的合计，可以通过加权平均的方法计算。具体公式为：计划完成百分比的合计=各项目计划完成百分比*对应的权重之和。

首先，需要确定每个项目的计划完成百分比，这通常通过对实际完成的工作量与计划工作量进行比较得出。例如，如果一个项目计划完成100个工作单元，而已经完成了80个工作单元，那么该项目的计划完成百分比就是80%。

其次，需要确定每个项目的权重。权重可以根据项目的规模、重要性等因素确定。例如，一个大型项目可能被赋予更高的权重，而一个小型项目可能被赋予较低的权重。

最后，将每个项目的计划完成百分比乘以对应的权重，然后将所有结果相加，就得到了计划完成百分比的合计。

拓展资料：

1.权重的确定应根据项目的具体情况，没有固定的公式。一般来说，项目的重要性和规模是确定权重的主要因素。

2.在计算计划完成百分比时，需要确保实际完成的工作量和计划工作量的单位一致。例如，如果计划工作量是以天为单位，那么实际完成的工作量也应以天为单位。

3.计划完成百分比的合计是一个动态的值，会随着项目的进展而变化。因此，需要定期进行计算和更新。

4.计划完成百分比的合计可以作为一个评估项目进度的重要指标，帮助管理者了解项目的整体进展情况。

5.在计算计划完成百分比的合计时，需要注意避免“平均数的误导”。如果某个项目的计划完成百分比特别低，可能会影响整体的计划完成百分比的合计，需要具体情况具体分析。

总的来说，求计划完成百分比的合计需要通过加权平均的方法，并结合项目的具体情况进行计算。这是一种有效的评估项目进度的方法，可以帮助管理者及时了解和调整项目进度。