组织结构的六种基本形式

组织结构的六种基本形式包括：职能型结构、直线型结构、直线职能型结构、矩阵型结构、网络型结构和多维型结构。

1.职能型结构：这是一种传统的组织结构形式，组织中的各部门和人员根据其职能来划分，每个部门负责特定的职能，如市场营销、生产制造等。

2.直线型结构：这种结构形式下，组织的指挥和管理权限高度集中，从最高层的管理者直接传递到最底层的执行者，没有中间的职能管理部门。

3.直线职能型结构：这种结构结合了直线型结构和职能型结构的优点，组织中的各部门和人员既有明确的职能划分，又有直接的指挥关系。

4.矩阵型结构：在这种结构中，组织中的人员和任务按照项目或任务来组织，每个项目或任务都有一个专门的团队来负责，团队成员可能来自不同的部门。

5.网络型结构：网络型结构是一种相对灵活的组织形式，组织中的各个部门和人员通过信息网络进行联系和协作，每个部门和人员都可以根据需要进行快速的调整和重组。

6.多维型结构：这种结构形式下，组织中的部门和人员不仅按照职能来划分，也按照产品、地区等不同的维度来划分，形成一个多维度的组织结构。

拓展资料：

1.职能型结构适用于产品线单一、市场环境稳定的组织；2.直线型结构适用于规模较小、业务简单的组织；3.直线职能型结构适用于中等规模、业务较为复杂的组织；4.矩阵型结构适用于项目管理、新产品开发等需要跨部门协作的组织；5.网络型结构适用于知识密集型、创新性强的组织；6.多维型结构适用于大型、多元化经营的组织。

总的来说，组织结构的选择应根据组织的规模、业务性质、市场环境等因素进行综合考虑，没有一种结构形式是适用于所有情况的。选择合适的组织结构，能够有效地提高组织的运营效率和竞争力。