沃尔玛采用的是哪种竞争战略方式

沃尔玛采用成本领先战略，通过大规模采购降低进货价格，利用高效物流系统减少中间环节，商品价格比竞争对手低10%-20%。公司投资自动化仓储技术，分拣效率提升30%，运营成本显著下降。沃尔玛直接从制造商采购，跳过批发商环节，进一步压缩成本。店内布局简单实用，装修费用控制在行业平均水平的60%以下，这些措施共同构成其成本优势基础。

沃尔玛实施差异化战略，提供一站式购物体验，店内商品种类超过10万种，满足顾客多样化需求。公司开发自有品牌如Great Value，质量媲美名牌但价格低20%。24小时营业的门店服务特定人群，会员制度Walmart+提供免费送货和专属折扣，增强客户粘性。电子价签系统实时更新价格，确保价格竞争力，同时减少人工错误率。