预算编制的程序不包括

预算编制的程序不包括对未来不确定事件的预测。

1.预算编制的起始步骤通常为确定预算目标，这是根据组织的战略规划和经营目标来设定的，并不涉及对未明确或无法预知事件的预测。

2.接下来是收集和分析历史数据，以了解过去的收入、支出和业务活动情况，进而制定预算计划，而非对未知风险的预测。

3.制定详细的预算方案时，会涉及到各部门预算的编制，包括销售收入预算、成本费用预算、投资预算等，这些均基于现有信息和可预见的变化，而不含对突发或不可控事件的预测。

4.审核及修订预算是预算编制的重要环节，通过比较实际运营与预算之间的差异，进行调整优化，但并不包括针对未来不确定性的预测工作。

5.最后，批准并执行预算的过程中，预算管理者需监控预算执行情况，适时调整预算计划，但同样不包含对未预期事件的预测。

预算编制程序中应对不确定性的方式

1.风险评估：尽管预算编制程序本身不直接包含对未来不确定事件的预测，但组织在制定预算时应考虑可能的风险因素，并进行风险评估，预留一定的风险准备金。

2.弹性预算：为应对未来的不确定性，可以采用弹性预算方法，即在固定预算的基础上，设定不同经营活动水平下的预算，以适应市场变化和不确定性带来的影响。

3.滚动预算：定期更新预算，比如每季度或半年滚动一次，将新的信息和预期纳入预算中，以此来应对未来不确定性和环境变化。

4.建立应急机制：虽然预算编制不能预测所有不确定性，但可以通过建立应急处理机制，当不确定性事件发生时能迅速调整预算，降低其对企业经营的影响。

5.采用情景分析法：在编制预算时，可以模拟不同的市场情景，预估各种情况下可能的财务状况，以便在面临不确定性时做出更灵活有效的决策。

综上所述，预算编制的程序并不直接包含对未来不确定事件的预测，但它确实需要一套全面且灵活的方法体系，以便在面对不确定性时能够快速反应、合理调整，确保企业战略目标的有效实现。