制定经营战略的程序

制定经营战略的程序通常包括以下几个步骤：环境分析、确定公司使命、制定战略目标、战略方案的制定和评价、战略方案的实施和控制。

1.环境分析：首先需要对内部环境和外部环境进行深入的分析，这包括对公司的资源、能力、技术等内部因素，以及市场、竞争对手、经济、政策等外部因素的分析。

2.确定公司使命：在环境分析的基础上，需要明确公司的使命，即公司存在的目的和意义，这是制定战略的基础。

3.制定战略目标：根据公司使命，制定具体的、可测量的战略目标，这些目标应该是明确的、可实现的、相关的、具有挑战性的。

4.战略方案的制定和评价：在确定了战略目标之后，需要制定实现这些目标的具体战略方案，并对这些方案进行评价，选择最佳方案。

5.战略方案的实施和控制：最后，需要将选择的战略方案进行实施，并进行控制，以确保战略目标的实现。

拓展资料：

1.《战略管理》（作者：迈克尔·波特）

2.《竞争战略》（作者：迈克尔·波特）

3.《战略规划：从理念到行动》（作者：理查德·路易斯）

制定经营战略是一个系统的过程，需要对内外部环境有深入的了解，明确公司的使命和目标，制定并选择最佳的战略方案，最后将战略方案实施并进行控制，以实现公司的战略目标。