厂里订单少让员工去别的部门支援

在订单量减少的情况下，让员工去别的部门支援是一种常见的企业运营策略。这种策略可以帮助企业优化人力资源配置，降低运营成本，同时也有利于提高员工的技能和知识。

当一个部门的订单量减少时，员工的工作量也会相应降低。如果企业选择裁员或者让员工待岗，那么不仅会增加企业的运营成本，还可能会影响员工的工作积极性和忠诚度。相反，如果企业选择让员工去别的部门支援，那么就可以充分利用员工的技能和知识，同时也可以降低企业的运营成本。此外，这种方式还有利于提高员工的技能和知识，增强员工的工作满意度和忠诚度。

拓展资料：

1.员工培训和技能提升：员工去别的部门支援，可以学习新的技能和知识，提高自己的竞争力。这对于员工的个人发展和企业的长远发展都是有利的。

2.优化人力资源配置：通过让员工去别的部门支援，企业可以根据实际需要灵活调整人力资源，避免资源的浪费和闲置。

3.提高工作效率：员工去别的部门支援，可以有效地利用人力资源，提高工作效率。这对于提高企业的生产效率和经济效益都是有利的。

总的来说，让员工去别的部门支援是一种有效的应对订单量减少的策略。企业应该根据自身的实际情况，灵活运用这种策略，优化人力资源配置，提高工作效率，同时也有利于提高员工的技能和知识，增强员工的工作满意度和忠诚度。